第五十七章 房展与论坛2 (第1/2页)

论坛上的人们，热烈而兴奋。纷纷上台旁征博引，讲经布道，踊跃为之。台下时而息声敛气，静心听讲，时而欢笑喝彩，掌声雷鸣。
　　
　　国家级房地产专家史西蒙作了“新政下房产营销”的报告，史教授言简意赅从近年来国家颁布了不少关于房地产新政谈起。国家频繁颁布政策，目的在于调控房地产市场，保护民众权益。
　　
　　史西蒙说：在目前这种环境下，房地产开发企业要想立于不败之地，除应敏锐关注国家新政变化外，主要还在于企业在内部要贯彻一些新的理念。比如：项目定位理念，绿色环境理念，生态生活理念，质量品牌理念，还有异国风情理念等等。
　　
　　因为我们的房地产企业的顾客，大多是平平凡凡的百姓，是脚踏实地，只需安居就乐业的广大民众。所以企业不仅向他们卖的是房屋，卖的也是环境、生活方式、生活质量，甚至生活乐趣。这就要求，我们房地产企业要关注市场发展，多了解民情，顺应潮流。户型大小的适度，功能设计人性化等等……
　　
　　史西蒙教授顺便提及，万科房产为什么火爆，在同一城市，万科的房屋价格为什么都要高于其它房地产企业的价格？这就是质量品牌和信誉问题。最后这两点，提请开发企业尤其得高度重视，千万不能忽视……
　　
　　叶青在掌声中，踏上讲台，今天他的论坛语言题是：房地产企业面临挑战是什么？他采取现场提问式讲坛。
　　
　　叶青话音一落，惯于现场采访播报的记者伶俐的语言和尖锐的问题，就一个接一个提出。
　　
　　“请问叶局长，在当前国家政策调控房价，金融部门银根紧缩的市场形势下，房地产企业面临最大的挑战是什么，在这种挑战之下是否又蕴含着机遇？”安田市晚报，一名年轻女记者问到。
　　
　　“我认为，总的来说有三点。第一个是市场的问题，主要是研制出符合市场的产品；第二个就是资金、现金流的问题，这是必须要考虑到的；第三个是内部管理，因为不像黄金十年了，往后都得靠内部管理来打造产品和效益。”
　　
　　叶青面带微笑回答。
　　
　　“那么，开发企业如何把握市场，如何处理您刚才所说的三个方面的事务呢？”青田区晚间八点记者追问到。
　　
　　“第一个方面，宏观调控给予企业的挑战就是能否跟得上形势，这里就有企业老板们的眼光问题。比如盲目建成的大而全设计的楼盘，一遇调控，改善性需求受到了压制，140平方米以上的房子不好卖了。”
　　
　　“有的开发企业没有经验，一位盲目随从，准完蛋。有的开发企业就非常成熟，当然，他们所谓的成熟，所谓的经验，也是经过通过损钱折房得到的。像永达集团经历过香港金融危机、金融风暴，所以说后来这家企业应对2008经济危机的时候就很从容。企业需要接受市场锻炼，自我提升。”叶青点燃支烟，吸了口，又继续微笑着回答记者提问。
　　
　　

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